DIRECTEUR DE PROJETS INFORMATIQUES (CFA LEONARD DE VINCI)

Développer un dispositif de veille basé sur un process structuré, Manager l'innovation, dans ses dimensions technologique, organisationnelle et économique,  Elaborer la stratégie ainsi que des alternatives pour son périmètre SI, dans un environnement complexe et changeant,  Élaborer une politique de gouvernance des données pour les projets IT,  Garantir la mise en application de normes, standards, et référentiels SI, Accompagner la conduite du changement,  Optimiser les processus de travail en implémentant des méthodes de gestion de la qualité,  Superviser les étapes des projets ,  Diriger les choix techniques et technologiques pour la réalisation des projets IT,  Piloter la planification des projets IT sur une période pluriannuelle ainsi que sur l'exercice budgétaire,  Rédiger un appel d'offres avec les partenaires techniques,  Concevoir, assurer le suivi et contrôler le budget,  Suivre les avancées / résultats des projets au travers d'outils de pilotage et indicateurs de performance,  Réaliser le reporting des projets, Réaliser le reporting des projets,  Développer la cohésion et l'esprit d'équipe,  Assurer la circulation, l'accessibilité et la vulgarisation de l'information entre toutes les parties prenantes,  Conduire des collaborations en fonction de la complexité du projet, e Animer des temps d'échanges individuels et collectifs,  Participer au process de recrutement en identifiant les besoins en compétences et ergonomie des postes,  Déterminer les rôles de chaque membre du projet,  Accompagner la montée en compétences individuelles et collectives des collaborateurs associés aux projets,  Evaluer la contribution de chaque collaborateur au travers d'indicateurs et tableaux de bord,  Sélectionner les prestataires dans une logique d'achat responsable,  Développer un réseau responsable de partenaires,  Construire l'organisation technologique des SI de son périmètre SI, dans le respect des normes de la profession,  Renforcer la résilience des SI, par leurs robustesse et modularité,  Identifier les services critiques d'une entreprise, en lien avec les objectifs fixés par la direction générale, de manière à maintenir une activité minimale en cas d'attaque. Concevoir un Plan de Continuité de l'Activité via une démarche méthodologique,  Elaborer un Plan de Reprise de l'Activité et veiller à sa mise en œuvre,  Réaliser un Retour d'Expériences post-attaque,  Créer et gérer les process de centralisation et contrôle de la documentation,