MANAGER QUALITE SECURITE ENVIRONNEMENT ET PERFORMANCE DURABLE DE L'ENTREPRISE (SUP DE V)

OBJECTIFS Réaliser un diagnostic stratégique de la performance de l'entreprise. Élaborer un plan d'amélioration des processus de l'entreprise. Concevoir et déployer le système de management QHSE de l'entreprise. Piloter la communication QHSE interne et externe de l'entreprise. Manager un service QHSE. Manager la performance de l'entreprise par l'amélioration des processus dans une approche d'excellence opérationnelle. BLOC 1 - DÉFINIR LA POLITIQUE QSE DE L'ENTREPRISE Identification des opportunités et risques portés par l'environnement de l'entreprise Diagnostic des besoins, forces et faiblesses de l'entreprise sur le plan QSE Définition des lignes directrices fondant la politique QSE de l'entreprise BLOC 2 - CONCEVOIR ET ORGANISER LE DÉPLOIEMENT DU SYSTÈME DE MANAGEMENT QSE DE L'ENTREPRISE Organisation d'une veille stratégique et règlementaire sur les thèmes en lien avec la politique QSE de l'entreprise et sa performance Elaboration et mise en oeuvre d'une stratégie de certification de l'entreprise Mise en place et suivi du système de management QSE de l'entreprise Pilotage de la communication QSE interne et externe de l'entreprise BLOC 3 - PILOTAGE DE PROJETS DE PERFORMANCE DURABLE DE L'ENTREPRISE SELON UNE APPROCHE LEAN Choix et priorisation des processus à améliorer en fonction de la disponibilité des ressources existantes ou futures et des parties prenantes de l'entreprise Réalisation des projets d'amélioration ou de refonte de processus dans des organisations en situation complexe dans lesquelles la dimension humaine est centrale et la mise en œuvre des solutions technologiques susceptibles de contribuer à l'amélioration continue des processus Pilotage de l'innovation et accompagnement du changement dans une approche RSE et performance durable BLOC 4 - MESURE DE L'EFFICIENCE DES DÉMARCHES D'AMÉLIORATION DES PROCESSUS MISES EN OEUVRE DANS UNE OPTIQUE D'EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE Conception et mise en oeuvre d'un système de mesure de la performance des innovations associées à l'amélioration articulé autour de la satisfaction des parties prenantes, de la stratégie et des processus dans une approche de développement durable Evaluation du management QSE de l'entreprise et de la mise en place des actions correctives ou d'optimisation des performances d'amélioration continue Production d'un reporting opérationnel à destination du Comité de Direction de l'entreprise