MANAGER DES RESSOURCES HUMAINES (ASSOCIATION POUR LA GESTION DE 3IL - ISFOGEP)

La fonction RH se transforme en écho aux mutations du monde du travail et plus largement à celles de la société. Dans ce contexte, les futurs cadres RH deviennent stratégiques, facilitateurs et leaders de la transformation. La formation, équivalent mastère RH, vise l'acquisition de compétences pour : Renforcer les expertises RH et élargir les horizons pour développer l'agilité nécessaire au pilotage de la transformation des organisations Accompagner et soutenir la stratégie et la performance d'une entreprise Définir et mettre en œuvre une politique RH et piloter le développement des talents Conduire une politique RSE Développer le leadership Il s'agit d'une certification qui forme des futurs cadres RH en charge du pilotage des projets RH avec une posture de stratège au sein de l'entreprise. 1001 heures réparties sur 2 ans. Dans la formation, il est question de politique RH, surtout de son pilotage mais aussi de transformation des organisations : comment faire un diagnostic RH, identifier les enjeux et axes stratégiques pour construire un plan d'actions RH ; comment s'adapter aux bouleversements sociaux, environnementaux et structurels. Évidemment, l'un des fondamentaux aujourd'hui étant la digitalisation des processus RH. Tout cela dans le respect du droit du travail et social. En tant que futur·e stratège RH, les candidat·es au Titre 7 apprennent aussi à piloter le dialogue social, à structurer un projet RSE appliqué aux pratiques RH. Des compétences d'analyse de situations de travail sont mises à l'honneur dans une optique de prévention des RPS et de structuration de politique QVCT. La formation aborde la notion de talents : élaborer une stratégie de marketing RH, piloter la GPEC, développer un processus de recrutement, d'intégration et de fidélisation des talents dans une démarche d'inclusivité, penser et construire des outils de suivi individualisés, développer une stratégie de mobilité internationale, construire une politique handicap. N'oublions pas les compétences en management : se connaître en tant que manager pour mieux guider une équipe RH, questionner les pratiques pour utiliser l'intelligence collective et l'intelligence émotionnelle, manager des projets et construire la stratégie de communication interne adéquate. Enfin, quand la politique RH est construite et que le plan d'actions est mis en œuvre, il s'agit de savoir évaluer les dispositifs : piloter la mesure de la performance collective comme celle de la performance individuelle, conduire un audit social RH et s'inscrire dans une démarche d'amélioration continue pour rester en mouvement. 5 blocs de compétences à valider, un mémoire professionnel écrit et une soutenance orale pour obtenir ce titre 7.