MANAGER DE COMMERCE ET DE CENTRE DE PROFIT (IFAG)

Elaborer un dispositif de veille stratégique (concurrentielle, règlementaire, sectorielle), en mobilisant des outils numériques avancés, en intégrant des méthodologies d'analyse prospective et en produisant une note de synthèse, afin d'anticiper les évolutions susceptibles d'impacter la stratégie du commerce ou du centre de profit. Analyser la situation stratégique du marché, en identifiant les indicateurs adéquats, en s'appuyant sur les résultats de la veille et en utilisant des matrices de positionnement, afin d'établir un diagnostic de l'environnement externe du commerce ou du centre de profit. Réaliser le diagnostic interne d'un commerce ou d'un centre de profit, en collectant, analysant et interprétant les données économiques, financières, technologiques, environnementales, managériales et organisationnelles, afin d'identifier les atouts et limites de l'entité et d'alimenter la définition de la stratégie globale. Etablir plusieurs scénarios, en s'appuyant sur les diagnostics réalisés, en fixant les objectifs de la stratégie générale et les choix d'investissements financiers, ainsi qu'en identifiant le matériel, les ressources humaines et technologiques, afin de déterminer les leviers de développement majeurs du commerce ou du centre de profit. Concevoir une stratégie marketing responsable, intégrant le commerce physique et/ou digital, en s'appuyant sur les expertises internes et des partenaires spécialisés, afin de toucher efficacement les prospects et fidéliser les clients. Concevoir une stratégie partenariale, en identifiant et en analysant les besoins des parties prenantes locales et/ou nationales, afin de renforcer l'ancrage territorial du commerce ou du centre de profit et sa visibilité au sein de l'écosystème. Évaluer les risques commerciaux, financiers, juridiques, environnementaux, sociaux, techniques et numériques associés à un scénario stratégique, en mobilisant des méthodologies et outils adaptés de gestion des risques, afin d'anticiper les vulnérabilités, renforcer la résilience organisationnelle et fiabiliser la prise de décision. Elaborer un plan d'actions préventives, en cartographiant et hiérarchisant les risques identifiés et les solutions associées, pour garantir la performance et la pérennité de l'organisation. Décliner la stratégie, puis en objectifs opérationnels pour son équipe, en optimisant la répartition des ressources, pour garantir l'atteinte des résulta