MANAGER DE PROJET IMMOBILIER DURABLE (CGAF - SUPTERTIAIRE)

Arbitrer un choix ou un projet en se basant sur une analyse territoriale croisée mobilisant les données issues des documents d'urbanisme (ZAN, PLU), des bases statistiques (INSEE, CAF, observatoires) et des outils SIG afin de hiérarchiser les priorités d'intervention. Analyser l'écosystème institutionnel et partenarial local à partir des documents-cadres territoriaux (contrats de ville, SRADDET, PLUi), des dispositifs publics existants, afin d'identifier les leviers d'action et les contraintes réglementaires ou politiques susceptibles d'influencer un projet d'immobilier ou d'habitat durable. Concevoir un projet immobilier durable à partir de diagnostics territoriaux croisés et des orientations politiques de l'organisme, en intégrant les exigences sociales (mixité, publics cibles, accessibilité) et environnementales (HQE, RE2020, labels bas carbone), afin de proposer un programme cohérent, viable et aligné sur les priorités territoriales. Piloter une démarche de concertation et de médiation territoriale en mobilisant des formats adaptés (réunions publiques, ateliers participatifs, enquêtes de terrain), en impliquant les collectivités, habitants, associations et partenaires techniques, et en tenant compte des spécificités sociales, culturelles et des situations de handicap, afin de recueillir l'adhésion des parties prenantes. Concevoir un plan de financement pluri-acteurs en mobilisant les dispositifs disponibles (subventions ANRU, prêts CDC, CEE, fonds européens), en modélisant les coûts globaux et en vérifiant les critères d'éligibilité, afin d'assurer la viabilité économique du projet et son alignement avec les objectifs ESG (performance énergétique, mixité sociale, réduction des émissions de GES, gouvernance partenariale). Coordonner la constitution des dossiers administratifs et financiers (formulaires, pièces justificatives, argumentaires, prévisionnels pluriannuels) en mobilisant les expertises internes (direction financière, juridique, technique) et en tenant compte des exigences spécifiques des financeurs (par exemple : seuils de coût de revient, indicateurs d'impact social ou environnemental, clauses d'insertion, conformité au SRADDET ou aux plans climat locaux), afin de garantir leur conformité aux exigences des financeurs. Analyser les écarts entre les objectifs de peuplement et les données locatives consolidées (vacance, taux d'effort, mobilités résidentielles, typologies…), à partir des en