Piloter la réalisation d'un produit numérique reposant sur des outils no-code

105 heures de formation réparties sur 15 journées de 7h, organisées en 5 blocs thématiques et un atelier de clôture. Bloc 1 (19h) — Cadre agile de pilotage : comparatif des méthodes (Scrum, Kanban, hybrides), critères de choix selon le contexte et la maturité du commanditaire, rituels agiles, outils de suivi, construction d'indicateurs, rédaction d'une charte de pilotage. Bloc 2 (21h) — Construction du backlog : découpage du périmètre en features et user stories, rédaction des critères d'acceptation, arbitrage par la priorisation (valeur/effort, MoSCoW, RICE), organisation en itérations, estimation de charge et planification de sprints. Bloc 3 (16h) — Constitution d'équipe : cartographie des profils mobilisables, rédaction de fiches de mission et de cahiers des charges, construction d'une matrice RACI, leviers de coopération transversale. Bloc 4 (22h) — Gestion de la collaboration : charte d'équipe, techniques de facilitation et de prise de décision, gestion des désaccords, outils de transparence (tableau de bord, journal de décisions), simulations d'arbitrage en sous-groupes. Bloc 5 (19h) — Communication d'avancement : cartographie des besoins d'information des parties prenantes, plan de communication projet, conception de supports de pilotage, techniques de présentation et de vulgarisation. Atelier de clôture (8h) : consolidation des cinq livrables en dossier professionnel, construction du support de soutenance, répétition en conditions réelles (15 minutes : 5 min de présentation, 10 min de questions) avec jury blanc et retours individualisés. Le parcours alterne apports théoriques, démonstrations d'outils de gestion de projet, ateliers individuels et en sous-groupes sur le cas fil rouge, mises en situation proches de l'examen (arbitrage, comité de pilotage) et débriefings collectifs.