RNCP40398BC03 - Contribution à un projet d'amélioration continue

Présentation de la formation - Présentation du bloc de compétences et du référentiel - Modalités d'examen - Programme et déroulement de la formation - Repérage des situations critiques du bloc Comprendre et différentier les KPI - Introduction aux KPI industriels : définition, importance et types de KPI. - Identification des KPI pertinents pour les opérations industrielles. - Analyse de la gamme opérationnelle : collecte et interprétation des données. - Utilisation des données de la main d'œuvre directe pour créer des KPI. - Étude de cas pratique : création de KPI à partir de données réelles. Identifier les dysfonctionnements de son secteur - Analyser les indicateurs de performance - Classer et prioriser les dysfonctionnement méthode PARETO Conduire les actions correctives confiées dans le cadre de plans d'actions - Planifier les solutions retenues - Réaliser les actions correctives - Controler les actions réalisées - Rechercher l'optimisation Savoir appliquer une méthode de résolution de problèmes - La démarche - Identification du problème - Analyse du problème - Recherche des causes - Recherche des solutions (Analyse de la valeur, Coût…) - Outils et méthodes - Brainstorming - QQOQCP - Les 5 Pourquoi - Le plan d'actions - La roue de Deming