CQPM 251 Animateur d'équipe autonome de production

Connaissance de l'entreprise ·       L'entreprise, son organisation ·       Qualité, sécurité, hygiène, environnement ·       Droit du travail ·       La production ·       La place de l'AEAP dans l'entreprise Les procédures QSE applicables au secteur ·       S'approprier les procédures QSE ·       Transmettre et expliquer les procédures ·       Vérifier l'application ·       Déceler et remonter les besoins en formation des collaborateurs Etalonnage et conformité des moyens de mesure ·       Inventaire des instruments disponibles ·       La conformité avec les exigences de mesurage prescrites ·       L'état d'étalonnage d'un instrument Evaluer le fonctionnement des postes de son secteur ·       Les indicateurs-clés de bon fonctionnement du poste, du secteur ·       Les critères d'évaluation du poste, du secteur ·       Les fréquences de contrôle et d'évaluation ·       L'enregistrement des résultats La gestion de production ·       La MSP ·       Les enregistrements à effectuer ·       Les tableaux de bord : contenu, fréquence de mise à jour L'ordonnancement et le planning ·       L'organisation de la production ·       Le traitement des OF ·       La gestion des sous-plannings et des priorités ·       La disponibilité des ressources et des équipements L'affectation des ressources ·       Le suivi des compétences ·       Le traitement de l'absentéisme ·       L'affectation des effectifs aux postes L'intégration et la formation des membres de l'équipe ·       L'intégration des nouveaux embauchés et des intérimaires ·       La formation des collaborateurs Le contrat client fournisseur avec les services support ·       L'organisation de l'entreprise ·       Identifier les besoins en services supports ·       Communiquer clairement son besoin ·       Les relations client-fournisseur internes L'identification des dysfonctionnements techniques ou organisationnels ·       La notion de dysfonctionnement ·       Identifier les dysfonctionnements ·       Les outils d'analyse des dysfonctionnements ·       Les outils de choix des solutions ·       L'argumentation vis-à-vis du responsable La communication avec sa hiérarchie et les membres de son équipe selon le système de management ·       La sélection des informations pertinentes ·       La communication amont, aval, horizontale ·       L'utilisation des indicateurs et des tableaux de bord Information et alerte ·       Les interfaces avec les secteurs, ilots ou unités voisins ·       Informer et/ou alerter : quand, comment ? ·      Les procédures d'alerte La conduite des actions correctives ·       L'amélioration continue ·       Intégrer les éléments contextuels de l'action demandée ·       L'information de l'équipe : expliquer les attendus ·       Le pilotage de la mise en place ·       L'analyse des effets par rapport aux objectifs ·       L'alerte en cas de dérive ou de non-atteinte des objectifs Préparation du dossier technique et de la présentation Passage de l'examen du CQPM