GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS : CONTROLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE (BUT)

-Former des jeunes dans les différents domaines de la gestion des entreprises (logistique, commercial, juridique, fiscal, financier et comptable, Ressources Humaines), afin qu'ils soient directement opérationnels dans un des domaines de la gestion d'une organisation dans ses multiples dimensions et donc de pouvoir y exercer rapidement des responsabilités.. Pour s'adapter à ces nouveaux enjeux, les organisations doivent mettre en oeuvre un management de qualité et des systèmes de gestion performants : il leur faut donner une orientation claire et une signification forte aux décisions de gestion, afin d'offrir les meilleures chances de succès à leurs actions. Ce résultat peut être obtenu en associant à la maîtrise des techniques de gestion une connaissance approfondie des réalités humaines du management. L'intégration de ces deux facteurs forge une véritable culture du management, à la fois technologique, éthique et porteuse de sens. Cette culture trouve sa traduction concrète, en 1ère année par la mise en oeuvre de trois compétences : -Analyser les processus de l'organisation dans son environnement -Exploiter des données de gestion et d'aide à la décision -Piloter les relations avec les acteurs internes ou externes de l'organisation Les enseignements se déroulent sur 6 semestres. Le parcours de formation conduisant au BUT est constitué : en 1ère année (semestre 1 et 2), de 3 blocs de compétences transversaux qui garantissent un coeur de compétences communes : 1- Analyser les processus de l'organisation dans son environnement 2- Exploiter des données de gestion et d'aide à la décision 3- Piloter les relations avec les acteurs internes ou externes de l'organisation Les compétences développées visent : Arrêter, contrôler et présenter les comptes annuels et les déclarations fiscales Mettre en oeuvre des outils d'analyse et de prévisions de l'activité de l'entreprise Gérer l'administration du personnel Assurer la gestion et le développement de la chaîne de valeur