Animer une équipe de travail (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE)

Bloc de compétence 1 : Comprendre les fondamentaux de l'animation d'équipe Fondamentaux de l'encadrement d'une équipe • Définition et enjeux du management d'équipe • Rôle et responsabilités du manager ou responsable d'équipe Constitution et structuration d'une équipe • Identification des compétences nécessaires au projet ou à l'activité • Évaluation des ressources humaines nécessaires • Analyse des écarts entre ressources disponibles et requises • Participation à la constitution ou à l'évolution de l'équipe Bloc de compétence 2 : Organiser et piloter l'activité collective Organisation du travail collectif • Répartition des rôles et des missions • Planification des tâches et responsabilités • Définition des objectifs individuels et collectifs • Prise en compte du travail hybride (présentiel / distanciel) Pilotage de la performance de l'équipe • Choix et utilisation des outils de pilotage • Définition des indicateurs de performance • Analyse des résultats et identification des écarts • Proposition d'axes d'amélioration et de réorganisation • Restitution au collectif et à la hiérarchie Bloc de compétences 3: Adopter une posture managériale efficace Intégration de la QVCT et de l'inclusion • Identification des besoins spécifiques des collaborateurs • Prise en compte des situations de handicap • Intégration des engagements QVCT et RSE • Formalisation des règles de fonctionnement du collectif Posture et communication managériale • Analyse de ses pratiques managériales • Communication positive et engageante • Adaptation du style de management au niveau d'autonomie des collaborateurs • Développement de la coopération et de la coconstruction Bloc de compétence 4 : Accompagner la performance et gérer les situations complexes Soutien de la progression individuelle et collective • Mise en place de feedbacks réguliers • Accompagnement de la montée en compétences • Valorisation des apprentissages individuels et collectifs • Développement de l'autonomie et de l'implication Gestion des tensions et communication avec la hiérarchie • Identification des situations de tension ou de conflit • Médiation et résolution des conflits • Maintien de la cohésion d'équipe • Communication ascendante et descendante avec la hiérarchie