GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS : CONTROLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE (BUT)

Analyser les processus de l'organisation dans son environnement : En déterminant correctement ses enjeux sociaux économiques et juridiques En identifiant rigoureusement les différentes dimensions de l'identité et des caractéristiques internes et externes des organisations selon des critères pertinents En présentant de manière détaillée les attentes de chacun des acteurs et partenaires de l'organisation Aider à la prise de décision : En utilisant efficacement un système d'information de gestion adapté En utilisant des outils notamment numériques pertinents En interprétant pertinemment les données qualitatives et quantitatives En respectant rigoureusement les contraintes et les procédures de l'organisation Piloter les relations avec les parties prenantes de l'organisation : En mettant en œuvre une démarche favorisant la cohésion de groupe En participant efficacement à des travaux collectifs ou des projets collaboratifs En mobilisant des outils et techniques de communication adaptés aux enjeux de l'organisation En contribuant efficacement à la gestion individuelle et collective des parties prenantes de l'organisation En appréciant la cohérence de la stratégie de l'organisation à l'aide d'outils de diagnostic interne et externes pertinents Concevoir des outils de contrôle de gestion : En choisissant une méthode de calcul des coûts pertinente En solutionnant des problèmes de gestion en avenir certain et aléatoire En maîtrisant la démarche budgétaire avec ses enjeux et ses limites En proposant des améliorations en fonction d'écarts budgétaires constatés En élaborant des outils de gestion adaptés autour de l'entreprise étendue et de son environnement Mettre en œuvre des leviers d'amélioration continue des performances de l'organisation : En utilisant efficacement le processus de contrôle de gestion dans la conduite du changement En optimisant les flux grâce au Système d'information En concevant des tableaux de bord adaptés à la prise de décision En optimisant la performance (Reporting et Indicateurs Clés de Performance) Semestres 1 et 2 – Tronc commun (tous les parcours) Les deux premiers semestres visent l'acquisition des fondamentaux de la gestion et du management, ainsi que la construction de la posture professionnelle. SAÉ principales : Situer une organisation dans son environnement Mettre en œuvre une organisation comptable Construire une posture professionnelle Immersion en organisation, simulation de gestion et stage Enseignements clés : Expression et communication, anglais et LV2 (espagnol ou chinois), outils bureautiques et collaboratifs, projet personnel et professionnel (PPP), aide à la réussite, économie, sociologie, droit (général, fiscal, affaires), gestion de projet, management, marketing, ressources humaines, comptabilité (opérations courantes et inventaire), contrôle de gestion, mathématiques et outils numériques de gestion. Semestres 3 à 6 – Formation initiale et en alternance Objectifs : développer des compétences en création, pilotage et management d'activités. SAÉ majeures : Contribution au développement ou à la création d'une organisation Construction de business model et business plan Mise en œuvre d'outils de performance Management d'équipe, accompagnement du changement, e-réputation Stages, projets tutorés et portfolios Enseignements clés : Environnement économique et juridique, entrepreneuriat, fiscalité, finance, contrôle de gestion, management opérationnel, marketing, innovation, communication corporate, pilotage de la performance, traitement et analyse des données, LV2 (espagnol ou chinois).