Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

JOUR 1 : C1/C2 - Définition d'objectifs et délégation Comprendre le rôle du manager-expert Maîtriser la méthode SMART Analyser les compétences et profils d'équipe Optimiser la délégation JOUR 2 : C3 - Pilotage et tableau de bord Définir les indicateurs de performance Construire des tableaux de bord efficaces Mettre en œuvre le pilotage opérationnel Utiliser les outils de pilotage comme levier managérial JOUR 3 : C4 - Entretiens individuels de suivi Préparer et structurer l'entretien individuel Conduire l'entretien avec efficacité Réaliser des feedbacks constructifs Obtenir l'engagement et définir les suites JOUR 4 : C5 - Animation de réunions d'équipe Préparer et structurer la réunion d'équipe Créer un climat favorable à l'implication Utiliser le questionnement pour impliquer Conclure efficacement et assurer le suivi JOUR 5 : C6 - Adaptation du style managérial Identifier les différents styles de management Adapter son style aux situations managériales Maîtriser la communication verbale et non verbale Développer son leadership situationnel