Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

Modules e-learning MODULE 1 : Le manager prend ses nouvelles fonctions • Niveaux de maturité managériale • Rôles et les missions du manager • Crédibilité du manager • Positionnement du manager • Cohésion d'équipe • Leadership MODULE 2 : Le manager pilote l'activité de son équipe • Décliner en objectifs managériaux la stratégie de l'entreprise, le contexte et les valeurs • Objectif SMART • Indicateurs de performance • Construire un tableau de bord et évaluer les résultats • Évaluer les résultats • Méthode d'analyse des résultats • Leviers motivationnels MODULE 3 : Le manager est aussi une ressource • Présentation des styles de management • Management situationnel de HERSEY et BLANCHARD • Cycle de compétences MODULE 4 : Le manager messager • Communication du manager MODULE 5 : Le manager nourrit la relation • Introduction aux entretiens managériaux • Entretiens de debriefing • Entretiens de feedback • Méthode DESC MODULE 6 : Le manager mène des entretiens adaptés • Entretien participatif • Entretien directif • Entretien délégatif • Entretien de mise au point • Entretien de félicitation MODULE 7 : Planifier et animer des réunions d'équipe • Préparer une réunion • Maîtriser les étapes d'une animation de réunion MODULE 8 : Communication et Management des situations délicates • Affirmation de soi et assertivité • Principes de la gestion de conflits • La communication non violente • Accompagnement du changement • Gestion de crise • Annoncer une bonne nouvelle • Annoncer une décision difficile MODULE 9 : Conclusion et test Accompagnement mentorat Module 10 : Définir les objectifs des membres de l'équipe Alignement des objectifs individuels et collectifs avec la stratégie globale Méthodologie SMART : définition et mise en pratique Mobilisation et engagement des collaborateurs autour des objectifs Module 11 : Attribuer les missions et tâches efficacement Définition des critères de répartition des tâches en fonction des compétences et contraintes Stratégies de délégation responsabilisante Outils de suivi et d'évaluation des tâches Module 12 : Élaborer des outils de pilotage des activités Identification des indicateurs de performance et construction d'un tableau de bord Suivi de l'atteinte des objectifs individuels et collectifs Adaptation et actions correctives basées sur les résultats Module 13 : Réaliser des entretiens individuels de suivi Présentation des types d'entretiens (recadrage, suivi, motivation, feedback) Techniques de communication et posture managériale Gestion des situations difficiles et des objections Module 14 : Animer des réunions d'équipe Objectifs et structuration des réunions selon leur nature Techniques d'animation et gestion de la dynamique de groupe Gestion des interactions et des perturbations en réunion Utilisation des outils collaboratifs en distanciel Module 15 : Adapter son style managérial aux situations complexes Identification et application des styles de management adaptés ....