Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

Accueil et évaluation diagnostique (1h) Présentation de la formation, des modalités et du référentiel de certification Prise en compte des attentes et besoins individuels Évaluation de positionnement : questionnaire sur les connaissances managériales de base Comprendre les rôles et enjeux du manager (2h) Différence entre expert métier et manager Rôle du manager dans la stratégie et les valeurs de l'entreprise Attentes des collaborateurs envers leur manager Définir des objectifs clairs et mobilisateurs (C1) (5h) Définir des objectifs selon la méthode S.M.A.R.T Lien entre objectifs, stratégie et performance Techniques de communication d'objectifs en réunion Cas pratique : élaboration d'un plan d'objectifs pour une équipe fictive Quiz formatif Déléguer efficacement les missions (C2) (5h) Identifier les compétences et profils des collaborateurs Organiser les tâches selon urgence / importance Adapter la délégation selon la maturité du collaborateur Atelier pratique : rédaction d'un plan de répartition des tâches Quiz formatif Concevoir des outils de pilotage de l'activité (C3) (5h) Principes du tableau de bord managérial Définir des indicateurs pertinents (KPI) Utilisation des données pour le pilotage et l'amélioration Exercice pratique : création d'un tableau de bord Quiz formatif Conduire un entretien individuel de suivi (C4) (5h) Objectifs et structure d'un entretien de management Posture adaptée : félicitation, recadrage, accompagnement Techniques d'écoute active et de feedback constructif Jeu de rôle : simulation d'un entretien managérial Autoévaluation et débrief Animer des réunions d'équipe efficaces (C5) (4h) Préparer et structurer une réunion managériale Créer un climat d'échange et d'engagement Favoriser la participation et conclure efficacement Mise en situation simulée Quiz formatif Adapter son style managérial (C6) (4h) Les 4 styles de management : directif, persuasif, participatif, délégatif Identifier le style adapté selon la situation Communication verbale et non-verbale du manager Étude de cas et simulation vidéo Autoévaluation Évaluation finale (préparation à la certification) (3h) Préparation écrite : cas managérial fictif Simulation orale : réunion d'équipe et entretien individuel Conseils pour réussir l'évaluation Feedback individualisé sur la simulation Bilan et accompagnement post-formation (1h) Retour sur les acquis et progression Conseils de mise en application dans le contexte professionnel Évaluation de satisfaction